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经营管理
全员参与!付煤公司细化经营管理拓展利润空间
发布时间:2020-05-18 文章来源:网上投稿 作者:马森 浏览:次

 

有活大家抢着干、没有活时找活干、设备坏了有人主动修,提供安全隐患信息就会得到奖励,浪费电个人要掏腰包……这是付村煤业公司持续推行煤炭生产源头降本增效带来的变化。今年以来,该公司坚持以市场化为导向,认真抓好过程控制,坚持从提质增效、稳产增效、降本增效上“做文章”,严格管理,不断提高矿井经营效果。

“进入今年,矿井各工作面地质构造复杂,加之煤价持续下滑,给煤质管理、质量带来较大难度。”该公司经理于华兵说。在压力面前,该公司坚持两眼向内,紧盯采场,不断强化煤质管理,将煤质增收作为企业利润点。牢固树立“出好煤、出安全煤、出有效益的煤”的经营理念,努力以煤质工作的突破带动整体工作的全面推进。

pk10赛车全天计划_北京赛车PK10计划网_PK10计划人工计划该公司坚持从生产源头抓起,优化布局,优化设计,合理配采。加大对采区的考核力度,严格现场管理,健全掘进出矸系统,保证掘进双系统出煤出矸。定期召开经营管理分析例会,细谋划、严考核,按照“采煤精细化、掘进精品化”原则,科学制定专项措施,合理调控生产节奏,持续抓好矿井接续,确保优质稳产。

pk10赛车全天计划_北京赛车PK10计划网_PK10计划人工计划开源不忘节流。“我们在努力开辟利润源的同时,牢固树立过紧日子的思想,狠抓节支降耗工作。”财务总监罗忠介绍,他们通过加强专项资金管理,细化目标成本指标分解,严格考核,严格监察,合理安排各项资金的正规使用。在生产上,对各采区资源回收情况进行验收检查,提高回收利用率,制定奖励措施,鼓励重复利用,减少材料重复投入。推进采掘区队上台阶,提高单产单进水平。加强修旧利废和自制加工,减少资金外流。严格控制吨煤综合成本,特别是材料费以及其他非生产性支出,确保安全生产和职工收入。

“班组是企业的细胞,在企业材料成本管理中起着重要作用。我们明确规定区队长、班组长是成本管理的直接责任者,职工是材料的直接使用者和管理者。”在回答如何进一步细化经营管理时,该公司安监处处长王士奎如是说道。

该公司在制定材料成本计划时,将各项指标自上而下层层分解到队组。加强对班组实际工作量和质量的验收考核,采取严格的奖罚兑现措施,把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩,使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。改变过去只片面强调产量、进尺而忽视材料的消耗的做法,从过去的“要我管”逐渐转变为“我要管”,形成了全员参与经营管理的局面。

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